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Die Zutaten für erfolgreiche Unternehmen: positive Unternehmenskultur

Positive Unternehmenskultur besteht aus einem Gesamtpaket von vielen kleinen Dingen - allen gemeinsam ist das Ergebnis:

Wenn Mitarbeiter gehen könnten, aber bleiben wollen

 

Laut einer Studie von Innofact im Auftrag von Rundstedt kündigen gut zwei Drittel der Befragten (68 Prozent), wenn sie für Mehrarbeit weder Geld noch Freizeit bekommen. Aber fast genau so hoch (65 Prozent) ist der Anteil derjenigen, die kündigen würden, wenn die Chemie im Team nicht mehr stimmt. Weitere Kündigungsgründe sind Stress (60 Prozent) und eine schlechte Feedback- oder Fehlerkultur im Unternehmen (58 Prozent). Dagegen würde nur etwa jeder Fünfte (22 Prozent) hinschmeißen, weil er keine Boni wie Dienstwagen oder Jobticket bekommt. (Pressemitteilung Rundstedt)

Zu einem ganz ähnlichen Ergebnis kommt Compensation Partner: "Die meisten Beschäftigten kündigten in ihrer Vergangenheit aufgrund von geringer Wertschätzung (45 Prozent) der Vorgesetzten oder eines zu niedrigen Einkommens (40,5 Prozent). Über die Hälfte der Befragten (56 Prozent) stuft eine positive Atmosphäre im Team als „sehr wichtig“ ein. Für 38 Prozent der Teilnehmer ist ein gutes Verhältnis zum Chef entscheidend und 37 Prozent legen den größten Wert auf eine ausgewogene Work-Life-Balance. Das Gehalt folgt auf dem vierten Platz mit 33 Prozent. Weit abgeschlagen ist dagegen der Firmenwagen. Rund 60 Prozent der Teilnehmer stuft die Zusatzleistung auf vier Rädern mindestens als „eher unwichtig“ ein." (Pressemitteilung Compensation Partner)

Mit anderen Worten: Ein guter Umgang, eine wertschätzende Unternehmenskultur sind manchmal sogar wichtiger als das Gehalt, um in einem Unternehmen zu bleiben.

Die Studien zeigen: eine positive Arbeitsatmosphäre, wertschätzender Umgang, Feedbackkultur der Führungskräfte, Mitarbeiter, die unterstützt und weiterentwickelt werden, erhöhen die Mitarbeiterzufriedenheit. Ein Mitarbeiter, der zufrieden ist, arbeitet mit Herz und Leidenschaft und denkt nicht an eine Kündigung. Er ist emotional verbunden mit dem Unternehmen. Das macht einen entscheidenden Unterschied in der Haltung des Mitarbeiter aus: Ein Mitarbeiter, der keine emotionale Bindung an ein Unternehmen hat, ist wie ein "Söldner", der sofort wechselt, wenn woanders ein höheres Gehalt gezahlt wird.

Ein Mitarbeiter, der sich mit der Unternehmenskultur seines Arbeitgebers identifiziert, misst der Kultur einen ebenso hohen Wert wie dem Gehalt bei und bleibt deshalb gerne in einem Unternehmen. 

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abgestimmt ist, steigt der Unternehmenserfolg.

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